Al sinds  18-jarige leeftijd ben ik journalist. Eerst als leerling-journalist bij het Veluws Dagblad (tegenwoordig De Stentor) , later bij wat vandaag de dag de Harderwijker Courant is. Om een volledige baan in de journalistiek te verwerven, ben ik Nederlandse Taal en Letteren gaan studeren. In 1976 werd ik copywriter bij het toenmalige bekende Data Doorn, dat later werd overgenomen door de internationale bureauketen Lintas. In 1980 werd ik onder de naam Broekema Publicitiy zelfstandig. Niet lang daarna werd de naam omgedoopt tot Broad Communications Company. In de loop der jaren heb ik veel vakopleidingen gevolgd, waaronder de postacademische opleiding Massacommunicatie aan de Universiteit van Groningen (RUG), trendmanagement, hoger management, een coaching opleiding en nog een aantal cursussen van kortere duur. Op dit moment studeer ik nog Theologie en Religiewetenschappen aan de Katholieke Universiteit Leuven. Behalve voor Broad heb ik ook gewerkt als creative strategist voor de Amsterdamse bureaus Mc.Can Ericson, PPGH-JWT, Arab Business Report, Magazine Partners, Nederlands Dagblad, Puls Magazine, Westland Utrecht Hypotheekbank, Nationale Nederlanden, Nederlands Bureau voor Toerisme, British Steel, Philip Morris, Van Leer Packaging. Kortom: een brede ervaring die ik ook ter beschikking stel als bestuurslid en adviseur van charitatieve verenigingen. 

Met name na 1990 heeft Broad een enorme groei doorgemaakt, ook in internationaal opzicht. In die tijd kreeg het bureau een grote opdracht van de Internationale Hotel en Restaurant Associatie om voorlichting te geven over ventilatie in hotels, restaurants en café. Dit met het doel wetgeving op het gebied van roken te voorkomen. Broad werkte actief in Nederland, België, Engeland, Frankrijk en Denemarken en deed in die tijd veel lobbywerk. In 2004 werd dit project afgesloten. Tot 2009 groeide het bedrijf tot 22 man met een omzet van 1,5 miljoen Euro. Toen sloeg de economische crisis toe, waarna jaarlijks grote verliezen werden geleden. In de loop van 2018 is besloten om de toenmalige werkmaatschappij te beëindigen en is een gecontroleerd faillissement aangevraagd wegens gebrek aan perspectief. Het bedrijft telde toen nog 8 personen, die allemaal tot het laatst toe zijn uitbetaald. Ook zijn alle leveranciers en de belastingen betaald. Het merendeel van het toenmalige personeel is zelfstandig geworden of heeft een nieuwe baan gevonden. Met vrijwel alle medewerkers uit die tijd heb ik nog regelmatig contact. Allerwege heb ik veel lof ondervonden van klanten en  stakeholders voor de wijze waarop we dit bedrijf hebben beëindigd. Sinds 2013 voerde ik van Broad niet meer de directie maar was ik al actief met Via Communio, dat in dat jaar is opgericht, omdat ik daar ook mijn studio's en muzikale activiteiten daarin kon onderbrengen.